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              文案知道這點,分分鐘讓甲方拜服

                俗話說,戰(zhàn)勝敵人最好的方式就是讓自己變得更強。要想讓你的文案贏得甲方的贊同,除開客觀因素外,我覺得很重要的一點就是身為文案人的你必須擁有市場思維。


              文案知道這點,分分鐘讓甲方拜服

                “文案好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。”

                我相信這句話已經(jīng)成為了不少文案人的內(nèi)心獨白。

                正因為此,無數(shù)文案人早已在無數(shù)次改稿中消耗完了僅存的興趣,紛紛準(zhǔn)備棄暗投明,盡管不知道明在何處,反正不做文案就是了。

                剩下的一部分人就靠著


              文案知道這點,分分鐘讓甲方拜服

                的信念和對文字的癡迷,繼續(xù)和甲方周旋,和設(shè)計撕逼。畢竟,自己選擇的路,即使不能快步向前,好歹也得小步慢走。

                所以如何讓文案人在與甲方的對峙過程中成為領(lǐng)導(dǎo)者,或許是我們最希望能達(dá)到的狀態(tài)。

                俗話說,戰(zhàn)勝敵人最好的方式就是讓自己變得更強。要想讓你的文案贏得甲方的贊同,除開客觀因素外,我覺得很重要的一點就是身為文案人的你必須擁有市場思維。

                那么到底什么是我理解的市場思維?

                市場思維主要表現(xiàn)有3點:

                1、文案不能犯上營銷短視癥

                2、思維跨界,自帶KOL屬性

                3、不要做針對于大眾的文案,抓住種子客戶。

                01

                文案不能犯上營銷短視癥

                文案策略有三個關(guān)鍵點:

                1、區(qū)隔競爭對手,尋位

                2、傳播自身優(yōu)勢,卡位

                3、促成客戶購買,占位

                區(qū)隔競爭對手,首先就要找準(zhǔn)競爭對手。如果我問你百事可樂最大的競爭對手是誰?我相信很多人都會覺得是可口可樂。如果這個時候你的文案是針對于可口可樂去寫,那我相信你的文案可能叫好不叫賣。

                為什么?因為國人可能會選擇王老吉和加多寶。所以,當(dāng)然銷量沒辦法提升。

                這其實就是一個犯了營銷短視癥的錯誤。那么到底什么是營銷短視癥?

                營銷短視癥,指忽略顧客需要。

                在解釋這個問題之前,我先分享一下我們常說的需求、需要和欲望的解釋。

                需要:人們?nèi)狈δ撤N東西時產(chǎn)生的一種抽象的主觀意識

                欲望:滿足需要的一種具體形式

                需求:在一定價格水平下,消費者愿意并且能夠在購買的商品數(shù)量。

                舉個例子:


              文案知道這點,分分鐘讓甲方拜服

                那么回到我們最初的設(shè)定,很顯然,百事可樂的競爭對手應(yīng)該是所有能滿足解渴這個功能的任何產(chǎn)品。而不僅僅是可口可樂。

                如果你能明白這一點,是不是更好的為甲方去設(shè)計文案策略,有更充足的理由去支撐你的文案邏輯。

                02

                思維跨界,自帶KOL屬性

                三流文案講產(chǎn)品,二流文案講情懷,一流文案講愿景。

                通常,這種愿景通常與社會責(zé)任相關(guān)。因為人們接受的模式往往都是:認(rèn)知→認(rèn)同→信任→支持。

                當(dāng)你在做一個具有社會責(zé)任傳播的時候,你可以不提競爭對手,也不用提自己。同樣能得到更多的人的支持。畢竟大家不會認(rèn)為企業(yè)一點都不功利。人們因為你做的事情當(dāng)做一個高端的企業(yè)看待。進(jìn)而更愿意選擇你的產(chǎn)品或服務(wù)。

                比如,打車軟件的愿景是改善人們用車壞境,可以讓人不再為打車難困擾。所以他的文案是

                ▼


              文案知道這點,分分鐘讓甲方拜服

                這本質(zhì)其實就是打造一位KOL的過程。所以身為文案,你必須明白你的文案必須自帶KOL屬性,才能帶來更高轉(zhuǎn)化率。那么如何做到這一點?

                答案就是:創(chuàng)意。

                楊石頭老師有個關(guān)于創(chuàng)意的解讀:

                1、跨界——多元交互創(chuàng)造新的物種;

                2、互動性——創(chuàng)意要有互動感和故事性;

                3、前瞻性——關(guān)注引發(fā)思潮的前瞻性行為。

                簡而言之,用跨界思維來創(chuàng)造一個愿景,可以讓人產(chǎn)生用購買產(chǎn)品或使用某種服務(wù)的行為來支持你。

                跨界思維,其實指的就是跳出產(chǎn)品本身。比如賣電池的,不一定非得講電池多么持久。你還可以從環(huán)境保護(hù)的角度出發(fā),呼吁人們不能隨意丟棄。

                03

                不要做針對于大眾的文案,抓住種子客戶

                現(xiàn)在,顧客中意見領(lǐng)袖群體以及其在互聯(lián)網(wǎng)世界中的話語權(quán)的增長讓廣告黯然失色。所以,你的文案不要嘗試著滿足大眾,你僅需要影響種子客戶。利用其在社交渠道中的人脈引爆流行。

                我個人覺得文案不僅僅是一個用文字表現(xiàn)創(chuàng)意的工作,更應(yīng)該是一位思考者。我想這大概是很多廣告主更愿意選擇微信大號來寫文案,推廣其產(chǎn)品。因為微信大號的粉絲往往已經(jīng)自帶標(biāo)簽,從某種意義上講,他們愿意相信愛豆推薦的產(chǎn)品或服務(wù),這也算是種子客戶吧。

                比如XX推出的糖果裝電池,他的性能早已眾所周知,所以我覺得這款電池的種子用戶是在乎顏值的群體。所以我覺得文案可以這么寫:


              文案知道這點,分分鐘讓甲方拜服

                文案,應(yīng)該不止于文案。你得比客戶更懂市場,更懂渠道。我覺得文案應(yīng)該是創(chuàng)意與顧問的結(jié)合體。文案解決不了問題,但是文案可以幫助客戶解決問題!

                (本文來自梅花網(wǎng),作者:天價棒棒糖 微信號:cg_copy)

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