活動策劃方案的學習

小香要了解活動策劃的要素，分別是

確定活動目標：總體目標，階段目標，比如說怎么去注冊會員量，激活舊會員，提升銷售量。如何去制定是包括了：以往參考的數(shù)據(jù)根據(jù)其他數(shù)據(jù)猜測，比如日常銷售量。

確定活動主題：構思活動創(chuàng)意，策劃活動內容

制定活動規(guī)則：活動參與的具體方法、具體獎項設置、評選規(guī)則和辦法

確定活動預算：根據(jù)預算確定推廣渠道及推廣渠道數(shù)量，以及線上線下物料費用等。

活動操作要點，包括

一任務分解到具體負責人或部門，二任務完成的時間節(jié)點，三個任務最終預計達到的效果，險預估替代方案，五跟蹤所有環(huán)節(jié)，六數(shù)據(jù)采集，七各個環(huán)節(jié)工作靈活，八如活動周期較長等，九活動基本情況，十活動數(shù)據(jù)統(tǒng)計，十一活動執(zhí)行提要，十二整體效果描述，十三存在問題和不足

活動方案與活動文案區(qū)別是

1、階段不同，活動方案是一個活動開始早期的一個計劃，而活動策劃書和活動實施方案是一個活動后期需要執(zhí)行的一個計劃。

2、內容不同，活動方案只是對一個活動明確一個大概的方向，而活動策劃書和活動實施方案是需要根據(jù)活動方案來明確規(guī)定各階段的細節(jié)和具體的執(zhí)行操作。

我個人認為可以說是前臺與幕后的區(qū)別。

營銷策劃方案撰寫5W2H（七何分析法）+1E

?what方案解決的問題是什么？執(zhí)行方案后要實現(xiàn)什么樣的目標？

?WHY為什么要提出這樣的策劃方案？為什么要這樣執(zhí)行

?who對象目標是誰？誰負責創(chuàng)意和編制？總執(zhí)行者是誰？各個實施部分有誰負責？

?where執(zhí)行營銷方案的時候要涉及什么哪些部門及區(qū)域？在哪里執(zhí)行

?when何時完成整體營銷策劃及方案？時間是怎樣安排的？營銷方案執(zhí)行過程具體花費多長時間？同時需要將具體的行動編制職稱甘特圖，也就是行進路線和進度控制

?HOW怎么做？做法有創(chuàng)新嗎？如何提高效率？如何實施？方法是怎樣？可行嗎？有備案嗎？

?HOW

much 做到什么程度？需要多少預算？要投入多少人力？

?Evaluation費用產(chǎn)出如何？ROI？有形效益在哪？無形效益在哪？

?有型：利潤、會員數(shù)、來客數(shù)、流量、銷售量等的提升與增加數(shù)據(jù)或比例

?無形：品牌知名度、企業(yè)形象、企業(yè)好感度、品牌資產(chǎn)積累、口碑效應、顧客再購率、客戶層擴大等各種可能存在的無形效益